-
Pôle Conseil et Gestion des ressources humainesStratégie de recrutement Recrutement Mission Complète Aide au Recrutement : Mission Partielle Bilan de compétences Bilan de Positionnement Bilan d'Orientation Out-Placement Le Coaching Efficience Personnelle Le Coaching Relationnel Le Coaching Créativité Le Coaching Commercial Coaching Mieux être au travail Outils de communication interne La G.P.E.C.
Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences Conseil à la mise en place des entretiens annuels Construction d'un référentiel d'emploi Conseil à la mise en place d'un tutorat en entreprise Diagnostic RH L'emploi des séniors Les risques psychosociaux Conseil à la mise en place d'un systeme d'appréciation, d'évaluation en entreprise Enquête sociale Audit Organisationnel Audit Relationnel Audit Social Aide à la prise de fonction en entreprise
Pour en savoir plus
Prenez contact avec Jocelyne CHOLLET, Responsable Pôle Gestion des Ressources Humaines, Dominique PINCIN Consultante en Gestion des Ressources Humaines ou leur assistante Christine GHYSELEN.
au 05 53 77 36 30 ou
Dirigeants
Durée: (rencontres échelonnées selon les disponibilités du dirigeant d'entreprise) - 1 jour et demi pour le dirigeant d'entreprise - 3 jours pour le consultant
Réf. GDI001
DIAGNOSTIC RH
Diagnostic Individualisé d'Accompagnement à la Gestion des Ressources Humaines
Le Diagnostic RH est un outil de positionnement des pratiques RH associé à une démarche personnalisée d’accompagnement d’une direction d’entreprise (DG, DRH, DAF…) dans l’amélioration de l’efficacité individuelle des salariés et la performance collective de l’entreprise.
7 axes majeurs de la gestion des ressources humaines sont analysés :
● le recrutement ● les relations sociales
● la formation ● la gestion des compétences
● la rémunération ● le management
● l’information et la communication
7 axes majeurs de la gestion des ressources humaines sont analysés :
● le recrutement ● les relations sociales
● la formation ● la gestion des compétences
● la rémunération ● le management
● l’information et la communication
OBJECTIFS
. Identifier les enjeux de la GRH dans l’entreprise.
. Repérer et évaluer les atouts et les difficultés rencontrées dans la gestion des emplois et des compétences.
. Initier ou mettre en œuvre les solutions jugées pertinentes
DEROULEMENT DE LA PRESTATION
1. Entretiens de diagnostic avec un ou plusieurs acteurs de la direction
(Envoi préalable d’un questionnaire "Renseignements préliminaires")
- 1er entretien : "L’entreprise, son environnement et ses projets"
Identification de la situation de l’entreprise, du contexte, de son environnement, de sa stratégie globale et RH, de ses projets de développement et du profil du dirigeant.
- 2ème entretien : "L’entreprise et la GRH"
Exploration de la GRH dans l’entreprise ciblée sur 7 thématiques : le recrutement, la formation, la gestion des compétences, la rémunération, les relations sociales, l’information et la communication ainsi que le management.
Durée : 2 demi-journées
2. Synthèse des entretiens
Traitement et analyse des données, par le consultant, pour évaluer la situation et préconiser des actions appropriées.
Durée : 1 jour et demi
3. Restitution et formulation des recommandations
Présentation du bilan de la situation en GRH à la direction, identification des points forts, des points de vigilance et préconisations d’actions concrètes - Remise d’un rapport écrit.
Durée : 1 demi-journée