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Pôle Conseil et Gestion des ressources humainesStratégie de recrutement Recrutement Mission Complète Aide au Recrutement : Mission Partielle Bilan de compétences Bilan de Positionnement Bilan d'Orientation Out-Placement Le Coaching Efficience Personnelle Le Coaching Relationnel Le Coaching Créativité Le Coaching Commercial Coaching Mieux être au travail Outils de communication interne La G.P.E.C.
Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences Conseil à la mise en place des entretiens annuels Construction d'un référentiel d'emploi Conseil à la mise en place d'un tutorat en entreprise Diagnostic RH L'emploi des séniors Les risques psychosociaux Conseil à la mise en place d'un systeme d'appréciation, d'évaluation en entreprise Enquête sociale Audit Organisationnel Audit Relationnel Audit Social Aide à la prise de fonction en entreprise
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Prenez contact avec Jocelyne CHOLLET, Responsable Pôle Gestion des Ressources Humaines, Dominique PINCIN Consultante en Gestion des Ressources Humaines ou leur assistante Christine GHYSELEN.
au 05 53 77 36 30 ou
Dirigeants, Encadrement, Managers
Durée: Séance : 3 heures - Parcours coaching : nombre de séances à définir en fonction des besoins
Fréquence: 1 à 2 séances par mois
Réf. GCO003
LE COACHING CREATIVITE
Développer sa créativité pour une force de proposition différente et sans complexe
OBJECTIFS
- Sortir des schémas classiques de réflexion pour en utiliser de nouveaux, plus adaptés et novateurs
- Permettre une analyse des situations affinées et pertinentes générant des axes de propositions différents et ambitieux
- Connaître et puiser dans son potentiel "créativité"
- S’approprier des savoir-faire opérationnels pour jouer un rôle de coach efficace dans une démarche de créativité
METHODES PEDAGOGIQUES
- Interview
- Travail sur soi
- Guide de réflexion et d'analyse, transfert d'outils et de méthodes
- Echanges
DEROULEMENT DE LA PRESTATION
1. Dépasser ses propres blocages
. Sortir des schémas conventionnels et répétitifs : les identifier pour s'adapter à des situations nouvelles
. "Oser" abandonner ses hbitudes pour acquérir de nouveaux savoir-faire
. Adopter un nouvel état d'esprit pour changer sa vision des événements
2. Utiliser une méthode d'analyse adaptée aux situations : posséder un éventail de choix
. Analyse de situation : utilisation de la méthode de Flanagan
. Analyse des causes par la Méthode des 6M
. Evaluation et pondération Diagramme de Pareto
3. Travailler son esprit critique
. Confronter, comparer, essayer, choisir
. Développer sa capacité créative en utilisant une matrice de concassage
4. Articuler une pensée cartésienne à une pensée irrationnelle, une démarche déductive à une démarche inductive
. Méthodes créatives
. Inventaire d'attribut
. Croisements forcés
. Matrice de découverte
. Scénario tératologique
5. Le manager et la créativité de groupe
. Les actions et attitudes déclenchant la créativité de groupe
. Le management des idées en collectif : mode d'emploi
. Animer une réunion de créativité : exemple pratique de Brainstorming
6. Mise en place d'actions concrètes dans l'entreprise : suivi et évaluation de l'impact au cours des séances de coaching
A SAVOIR : LE COACHING "SUR MESURE"
Le coaching est un accompagnement totalement personnalisé.
Le contenu des séances est à construire en fonction des besoins de la personne.
Chaque coaching est unique et ne ressemble à aucun autre.
Le contenu ci-dessus détaillé reste "une tendance", un exemple de ce qui peut être traité.