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Pôle Conseil et Gestion des ressources humainesStratégie de recrutement Recrutement Mission Complète Aide au Recrutement : Mission Partielle Bilan de compétences Bilan de Positionnement Bilan d'Orientation Out-Placement Le Coaching Efficience Personnelle Le Coaching Relationnel Le Coaching Créativité Le Coaching Commercial Coaching Mieux être au travail Outils de communication interne La G.P.E.C.
Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences Conseil à la mise en place des entretiens annuels Construction d'un référentiel d'emploi Conseil à la mise en place d'un tutorat en entreprise Diagnostic RH L'emploi des séniors Les risques psychosociaux Conseil à la mise en place d'un systeme d'appréciation, d'évaluation en entreprise Enquête sociale Audit Organisationnel Audit Relationnel Audit Social Aide à la prise de fonction en entreprise
Pour en savoir plus
Prenez contact avec Jocelyne CHOLLET, Responsable Pôle Gestion des Ressources Humaines, Dominique PINCIN Consultante en Gestion des Ressources Humaines ou leur assistante Christine GHYSELEN.
au 05 53 77 36 30 ou
Dirigeants, encadrement, manager d'équipe
Durée: Séance : 3 heures -
Parcours coaching : nombre de séances à définir en fonction des besoins
Fréquence : 1 à 2 séances par mois
Réf. GCO001
LE COACHING EFFICIENCE PERSONNELLE
Développer son efficience personnelle et ses performances de manager
OBJECTIFS
. Identifier ses ressources exploitées et inexploitées dans un rapport managérial
. Utiliser pleinement son potentiel de manager. Le traduire en actions et comportements fédérateurs auprès des individus et des équipes
METHODES PEDAGOGIQUES
. Interview
. Travail sur soi
. Guide de réflexion et d'analyse, transfert d'outils et de méthodes
. Echanges
DEROULEMENT DE LA PRESTATION
1. Explorer ses ressources personnelles et professionnelles
. Analyser leur impact généré sur les situations de travail
. Développer le lien ressources personnelles-professionnells et performances managériales
2. Positionner, expliquer sa politique managériale choisie
. S'exprimer en termes d'objectifs individuels et collectifs
. Introduire la notion de gestion des ressources humaines et des compétences au sein des équipes
3. Exercer son leadership, influencer positivement
. Reconnaitre son style dominant de management, développer des styles appropriés en fonction des besoins : directivité, participation, délégation
. Manager les compétences en interne : faire progresser l'autonomie de chacun
. S'affirmer pour conduire le changement, mobilier une équipe
. Les comportements du manager "motivateur" associés à sa personnalité
A SAVOIR : LE COACHING "SUR MESURE"
Le coaching est un accompagnement totalement personnalisé.
Le contenu des séances est à construire en fonction des besoins de la personne.
Chaque coaching est unique et ne ressemble à aucun autre.
Le contenu ci-dessus détaillé reste "une tendance", un exemple de ce qui peut être traité.