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Pôle Conseil et Gestion des ressources humainesStratégie de recrutement Recrutement Mission Complète Aide au Recrutement : Mission Partielle Bilan de compétences Bilan de Positionnement Bilan d'Orientation Out-Placement Le Coaching Efficience Personnelle Le Coaching Relationnel Le Coaching Créativité Le Coaching Commercial Coaching Mieux être au travail Outils de communication interne La G.P.E.C.
Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences Conseil à la mise en place des entretiens annuels Construction d'un référentiel d'emploi Conseil à la mise en place d'un tutorat en entreprise Diagnostic RH L'emploi des séniors Les risques psychosociaux Conseil à la mise en place d'un systeme d'appréciation, d'évaluation en entreprise Enquête sociale Audit Organisationnel Audit Relationnel Audit Social Aide à la prise de fonction en entreprise
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Prenez contact avec Jocelyne CHOLLET, Responsable Pôle Gestion des Ressources Humaines, Dominique PINCIN Consultante en Gestion des Ressources Humaines ou leur assistante Christine GHYSELEN.
au 05 53 77 36 30 ou
Durée: 2 demi-journées de travail en entreprise - 1 jour et demi de production consultants - 1 demi-journée de restitution en entreprise
L'EMPLOI DES SENIORS
La gestion des âges ... pour optimiser la gestion de vos RH ...
QUEL CONTENU POUR L’ACCORD D’ENTREPRISE OU LE PLAN D’ACTION ?
1. Fixer des objectifs chiffrés de maintien dans l’emploi des salariés âgés de 55 ans et plus et de recrutement des salariés âgés de 50 ans et plus.
2. Prévoir des dispositifs d’action dans au moins trois des six domaines d’action suivants :
. Recrutement des salariés âgés dans l’entreprise
. Anticipation et évolution des carrières professionnelles
. Amélioration des conditions de travail et prévention des situations de pénibilité
. Développement des compétences et des qualifications et accès à la formation
. Aménagement des fins de carrière et de la transition entre activité et retraite
. Transmission des savoirs et des compétences et développement du tutorat
3. Définir des modalités de suivi avec indicateurs
1. Fixer des objectifs chiffrés de maintien dans l’emploi des salariés âgés de 55 ans et plus et de recrutement des salariés âgés de 50 ans et plus.
2. Prévoir des dispositifs d’action dans au moins trois des six domaines d’action suivants :
. Recrutement des salariés âgés dans l’entreprise
. Anticipation et évolution des carrières professionnelles
. Amélioration des conditions de travail et prévention des situations de pénibilité
. Développement des compétences et des qualifications et accès à la formation
. Aménagement des fins de carrière et de la transition entre activité et retraite
. Transmission des savoirs et des compétences et développement du tutorat
3. Définir des modalités de suivi avec indicateurs
OBJECTIFS
Favoriser l’évolution des mentalités, le maintien et le retour dans l’emploi, l’aménagement des fins de carrière grâce à des actions innovantes définies au sein des branches et des entreprises.
DEROULEMENT DE LA PRESTATION
REALISATION D’UN ETAT DES LIEUX
. Etude du contexte économique et stratégique de l’entreprise.
Positionnement, enjeux, perspectives, projections…
. Approche quantitative
Etude de la population salariée (pyramide des âges, répartition H/F, ancienneté…), étude des flux humains (départs, promotions…)
. Approche qualitative
Pratiques de maintien dans l’emploi, de recrutement, formations proposées…
DEFINITION DU PLAN D’ACTION
. Définition des objectifs chiffrés pour l’emploi des séniors
. Mise en place de dispositifs favorables avec choix des actions à engager dans trois des six domaines d’actions proposés
. Définition des indicateurs chiffrés de suivi
. Mise en place de procédures d’accompagnement