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Pôle Conseil et Gestion des ressources humainesStratégie de recrutement Recrutement Mission Complète Aide au Recrutement : Mission Partielle Bilan de compétences Bilan de Positionnement Bilan d'Orientation Out-Placement Le Coaching Efficience Personnelle Le Coaching Relationnel Le Coaching Créativité Le Coaching Commercial Coaching Mieux être au travail Outils de communication interne La G.P.E.C.
Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences Conseil à la mise en place des entretiens annuels Construction d'un référentiel d'emploi Conseil à la mise en place d'un tutorat en entreprise Diagnostic RH L'emploi des séniors Les risques psychosociaux Conseil à la mise en place d'un systeme d'appréciation, d'évaluation en entreprise Enquête sociale Audit Organisationnel Audit Relationnel Audit Social Aide à la prise de fonction en entreprise
Pour en savoir plus
Prenez contact avec Jocelyne CHOLLET, Responsable Pôle Gestion des Ressources Humaines, Dominique PINCIN Consultante en Gestion des Ressources Humaines ou leur assistante Christine GHYSELEN.
au 05 53 77 36 30 ou
AUDIT ORGANISATIONNEL
OBJECTIFS
Permettre par le constat et l'analyse d'un fonctionnement d'optimiser l'organisation interne d'une unité, d'un service, d'une entreprise
DEROULEMENT DE LA PRESTATION
Processus
1. Identifier le "squelette" existant de l'organisation générale d'entreprise
• Orientation stratégique
• Missions, activités, objectifs déclinés
• L'organigramme et sa fonctionnalité
• Rôles et attributions des différents acteurs : organisation des secteurs d'activités
2. Repérer et analyser les processus internes de l'entreprise organisés pour assurer la satisfaction des clients
• Produits et service fournis
• Les flux d'information et plus globalement le système d'information
• La traçabilité
3. Auditer les ressources humaines et leur gestion
• Le recrutement opérationnel
• La gestion des emplois
• Le management des compétences
• Les outils de la GRH mis à disposition
4. Préconiser après analyse des points forts déterminants du système et des points fragilisés des axes concrets d'amélioration