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Cadres, Agents de Maîtrise, employés hautement qualifiés en gestion des stocks.


Permettre aux responsables de connaître et de mettre en oeuvre les méthodes et les outils d'une gestion des stocks efficace.
Alternance d'exposés soutenus par des diapositives Powerpoint et d'exercices d'applications s'appuyant sur des cas concrets.
1 – BIEN CONNAITRE LES COUTS ET LA SITUATION DE SES STOCKS
- Les stocks au sein de la chaîne logistique
- La fonction « achats » et la fonction « approvisionnements »
- Les 5 utilités fondamentales du stock
- Les 4 éléments de coûts du stock
- L’obsession de l’optimum
- La tenue administrative des stocks
- L’introduction du facteur « temps »
- Les outils informatiques.
2 – BIEN DETERMINER SES COMMANDES D’APPROVISIONNEMENTS
- Les aspects fondamentaux des prévisions et des commandes
- Les méthodes qualitatives et prospectives des prévisions
- Les méthodes causales et associatives des prévisions
- Les méthodes mathématiques extrapolatives des prévisions
- Le coût réel des ruptures de stocks pour l’entreprise
- Les distinctions entre flux dépendants et flux indépendants
- La détermination des stocks de sécurité
- La recherche de la quantité économique de la commande.
3 – BIEN MAITRISER LA RECEPTION DE SES APPROVISIONNEMENTS
- Les vecteurs de transmission des ordres
- La mise en œuvre de la responsabilité des transporteurs
- Les techniques et la fiabilité des contrôles à l’arrivée
- La mise en œuvre des responsabilités des fournisseurs
- La préparation efficace des ressources nécessaires à la réception
- Avantages, contraintes et limites de la planification des arrivages
- Les outils de traitements et d’échanges des informations.