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Conduite des entretiens professionnels
Savoir recruter
Contrôle de gestion sociale au service des Ressources Humaines
Techniques d'expression oratoire
Management de projet
Optimiser ses compétences d'assistante
Prévenir et analyser les risques psycho-sociaux
Prévention et gestion des conflits
Intégration des nouveaux arrivants
Capitaliser et transmettre son expérience




Toute personne amenée à conduire un processus de recrutement en entreprise
Théorie et pratiques : simulations et analyses critiques. Les cas réels de chacun pourront être étudiés.
1. REPERAGES DES BESOINS INTERNES
- Identifier le poste à pourvoir et son évolution
- Identifier le profil du candidat idéal : mise en évidence des critères essentiels : compétences techniques et comportementales s’inscrivant dans une stratégie d’emploi d’entreprise
2. RECHERCHE DE CANDIDATURES (le sourcing) internes et/ou externes
- Rédiger une annonce, choix du meilleur support (en fonction du poste recherché)
3. TRAITEMENT DES CANDIDATURES AVANT L’ENTRETIEN
- le tri des CV : grille de tri des candidatures
- Pré qualification téléphonique éventuelle
4. L’ENTRETIEN ET SON BILAN
- Le pouvoir du recruteur
- Formaliser un support « pratique » à utiliser en entretien ; il est adapté au poste recherché et au contexte
- Le déroulement de l’entretien : accueil, CV, questionnement, écoute, information au candidat
- Les aspects juridiques concernant le recueil d’information
- Les tests à utiliser
- La synthèse de l’entretien grille pour organiser l’information après l’entretien
- Apport de tous les éléments au décideur (si on ne l’est pas soi même)choix du candidat
5. PARCOURS D’INTEGRATION
- Construire un parcours d’intégration : pour quoi ? Comment ?
- Bilan de fin de période d’essai : la personne est-elle confirmée ou non dans le poste