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Direction
Piloter Manager Entreprendre
Diplôme de Perfectionnement à la gestion des affaires - DPGA Master Sciences de Gestion et Management Administration des Entreprises Piloter l'entreprise : les outils de l'analyse financière et stratégiquePiloter l'entreprise Perfectionnement
Approfondir la construction du plan stratégique de l'entreprise (Module 2)Piloter l'entreprise
Améliorer le pilotage de l'entreprise (Module 3)Transmission d'entreprise : optimiser financièrement et fiscalement votre cession
Performance entreprise par le Lean
Rechercher la performance logistique : s'inscrire dans le supply chain
Conditions Générales des Ventes
Dirigeants PME, Cadres dirigeants, Responsables de service, directeurs opérationnels
Durée: 1 jour
Réf. ETH041
PERFORMANCE ENTREPRISE PAR LE LEAN
OBJECTIFS
- Intégrer la convergence entre le LEAN et l’ISO 9001
- Comprendre le LEAN dans sa dimension originelle et globale
- Trouver des solutions d’organisation opérationnelle pour vos collaborateurs qui en deviendront pilote
- Entrevoir des gains financiers que vous avez déjà détecté et qu’une démarche ou un outil LEAN vous permettra d’obtenir
- Trouver dans cette approche un moyen de redynamiser vos équipes
METHODES PEDAGOGIQUES
Echanges interactifs avec les formateurs
Mise en commun des expériences individuelles
Etablissement d’une feuille de route pour chaque participant
PROGRAMME
LEAN et ISO 9001
Ce qu’est l’ISO 9001, ce que n’est pas l’ISO 9001
L’esprit LEAN – Notion de LEAD TIME (Relation avec l’approche processus)
Points communs LEAN et ISO 9001
L’apport du LEAN dans l’ISO 9001
L’apport de l’ISO 9001 au LEAN
Les pièges à éviter
La convergence LEAN et ISO 9001
Le LEAN, une façon différente de regarder son entreprise
Expliquer le LEAN par une approche financière, vitesse et flux
Les principes LEAN fédérateurs d’une organisation performante
Les fondements à acquérir pour avoir une entreprise flexible qui réponde vite à la demande du marché
Le LEAN et les règles basiques managériales
Comment déployer simplement une démarche LEAN
Les principes de l’approche globale et des actions concrètes à forte valeur ajoutée (VA)
L’aspect fédérateur d’un projet/chantier LEAN
Le principe du GEMBA
Un outil stratégique : le A3
Exemples de PME qui déploie leur projet performance selon les principes du LEAN
Comprendre l’appel et le fonctionnement des outils LEAN interactifs
Redéfinition des outils comme la reprise simple des principes sur des thèmes différents
Explication des outils : positionnement dans le besoin de l’entreprise / rapide explication du déroulement / lien avec les autres outils / VSM
Exemple vécu d’un outil connu (5S ou autre) pour mesurer la dimension global du projet et les gains immédiats et à long terme