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Direction
Piloter Manager Entreprendre
Diplôme de Perfectionnement à la gestion des affaires - DPGA Master Sciences de Gestion et Management Administration des Entreprises Piloter l'entreprise : les outils de l'analyse financière et stratégiquePiloter l'entreprise Perfectionnement
Approfondir la construction du plan stratégique de l'entreprise (Module 2)Piloter l'entreprise
Améliorer le pilotage de l'entreprise (Module 3)Transmission d'entreprise : optimiser financièrement et fiscalement votre cession
Performance entreprise par le Lean
Rechercher la performance logistique : s'inscrire dans le supply chain
Conditions Générales des Ventes
Dirigeant d'entreprise – cadre dirigeant – repreneur ou successeur – directeur d’établissement ou d’agence…
Durée: 15 j + 7 ateliers + 1/2 j application entreprise
Réf. EDM002
PILOTER MANAGER ENTREPRENDRE
P.M.E.
OBJECTIFS
- Etre capable de s'engager dans une démarche de progrès pour améliorer les performances et la pérennité de l'entreprise
- Savoir agir efficacement sur les 5 leviers de l'entreprise :
. Management
. Marketing et action commerciale
. Ressources humaines
. Ressources financières
. Ressources techniques
METHODES PEDAGOGIQUES
Pédagogie interactive et mise en situa-tion sur des études de cas concrets
Un support de cours interactif sur Clé USB avec mises à jour régulières
Un atelier par module pour vous permet-tre de transposer la formation à vos problématiques
Un partage d'expérience entre dirigeants
Votre diagnostic individuel de comporte-ment
Approfondissement de certains sujets techniques lors de conférences thémati-ques
PROGRAMME
ORGANISER L'ENTREPRISE AUTOUR DE SON PROJET
- Clarifier ses priorités et mobiliser sur les objectifs
- Animer ses équipes et favoriser l'initiative, répartir et déléguer les responsabilités
- Organiser son temps personnel, accroître l'efficience des réunions et entretiens
- Atelier : les projets et les missions prioritaires
METTRE LE CLIENT AU CŒUR DU SYSTEME
- Analyser son marché
- Construire son offre, ajuster sa politique commerciale
- Visite de lancement de diagnostic dans l'entreprise
- Servir le client au quotidien
- Dynamiser ses ventes et piloter ses vendeurs
- Agir sur le marketing mix
- Elaborer ses tableaux de bord commerciaux
- Atelier : l'offre commerciale de votre entreprise
FAIRE DE LA PRODUCTION UNE ARME COMMERCIALE
- L'environnement qualité/la vague du service
- Viser la satisfaction totale du client, maîtriser les processus de fabrication
- Evaluer et contrôler ses pratiques d'achats,
- Fiabiliser ses délais et tenir ses plannings
- Atelier : les supports de l'organisation interne
MANAGER ET FAIRE PROGRESSER LES HOMMES
- Bien recruter et bien intégrer
- Fixer les rôles et les missions prioritaires
- Gagner la confiance et stimuler la motivation, affronter le changement, mobiliser
- Bilan de personnalité
- Pratiquer la communication totale, évaluer l'encadrement, pérenniser les équipes
- Animer à partir des normes de performance
- Atelier : la performance des équipes et services
MAITRISER SA GESTION
- Analyser l'économie de son entreprise
- Comprendre son bilan et son compte d'exploitation, arrêter son bilan
- Atelier : les chiffres-clé de votre bilan
- Construire son budget prévisionnel
- Programmer et maîtriser ses ventes et charges, le contrôle et l'animation mensuels
- Atelier : le budget prévisionnel
- Le tableau de bord financier, la présentation de son bilan à ses partenaires
- Atelier : la communication financière
ADOPTER UNE DEMARCHE DE PROGRES
- Se donner le temps et les conditions du recul
- Appréhender son environnement et sensibiliser
- Mieux segmenter ses marchés, renforcer ses atouts concurrentiels
- Se doter d'un système d'information pertinent
- Construire le futur sur l'auto renouvellement
- Bilan et plan de transposition