-
Direction
Piloter Manager Entreprendre
Diplôme de Perfectionnement à la gestion des affaires - DPGA Master Sciences de Gestion et Management Administration des Entreprises Piloter l'entreprise : les outils de l'analyse financière et stratégiquePiloter l'entreprise Perfectionnement
Approfondir la construction du plan stratégique de l'entreprise (Module 2)Piloter l'entreprise
Améliorer le pilotage de l'entreprise (Module 3)Transmission d'entreprise : optimiser financièrement et fiscalement votre cession
Performance entreprise par le Lean
Rechercher la performance logistique : s'inscrire dans le supply chain
Conditions Générales des Ventes
- Chefs d'entreprise ou cadres qui souhaitent mettre en place ou revoir ses outils de pilotage
- Nouveaux chefs d'entreprise
Durée: 4 jours
Réf. EFI024
PILOTER L'ENTREPRISE : LES OUTILS DE L'ANALYSE FINANCIERE ET STRATEGIQUE
Occuper un poste à responsabilité (direction et encadrement)
OBJECTIFS
Acquérir la maîtrise des ratio essentiels de gestion financière de l’entreprise.
Savoir construire les bases d’une stratégie d’entreprise à partir du marché.
METHODES PEDAGOGIQUES
Apports théoriques
QCM et exercices contrets
PROGRAMME
QUELQUES RAPPELS SUR LES GENERALITES FONDAMENTALES DE LA POLITIQUE GENERALE D’ENTREPRISE
- L’entreprise en tant qu’acteur économique au centre d’un système d’interrelations économiques et financières
- Analyse de tous les indices d’évolution de l’environnement économique afin d’en détecter les « FCS » Facteurs clés du succès
- Le diagnostic stratégique et opérationnel de l’entreprise, pour en faire ressortir les « compétences distinctives » : commercial-marketing, humain, technique,…
- Elaboration de la PGE :
. Définition des objectifs
. Elaboration de la stratégie générale
. Déclinaison des plans d’action
- La gestion interne de l’entreprise : outils de mesure, d’aide à la décision
LES OUTILS TRADITIONNELS DE L’ANALYSE ECONOMIQUE ET FINANCIERE ET DE LA GESTION D’ENTREPRISE
De la comptabilité… à la gestion
- Le système comptable : opération économique et contrepartie financière, à traduire en écriture comptable compte en T journal balance et grand livre états de synthèse
- L’analyse du bilan et du compte de résultat : les principaux ratios de l’analyse financière et de l’analyse de l’exploitation : FR, BFR, trésorerie, endettement…, rentabilité, marge brute, CAF
LA GESTION FINANCIERE DE L’ENTREPRISE A TRAVERS DES OUTILS QUOTIDIENS
- La marge brute : indicateur essentiel de l’entreprise, à mi-chemin entre la stratégie générale et les opérations quotidiennes (CA et marge par client et par article…)
- Le triptyque : charges fixes/charges variables/seuil de rentabilité
- Le calcul du prix de revient par la méthode des coûts complets
LA GESTION BUDGETAIRE
- Elaboration du budget d’exploitation
Préalable : mettre l’organisation budgétaire en phase avec l’organisation interne
. Prévisions de vente : mix produit, mix client, politique de prix, calcul du CA
. La marge brute prévisionnelle : difficulté majeure de l’entreprise
. Les frais fixes
. Le résultat prévisionnel
. Le budget, comme outil de management et de pilotage de l’entreprise
- Le contrôle de gestion : au service de la direction : mesurer… pour décider !
- Budget de trésorerie : outil de synthèse incorporant les effets de la politique d’investissement et de financement